Somos responsáveis por alavancar mais de 168 milhões em receita nova nos negócios dos nossos clientes, nos últimos 36 meses.
Para empresas que querem aprimorar o seu núcleo de Growth, que precisam destravar, potencializar e acelerar o seu crescimento ou que buscam entender como organizar o seu modelo de crescimento. Descubra qual é o momento do seu negócio e como a NEOHACK pode ajudar com o seu desafio.
Recomendado para empresas que precisam entender, preparar ou aprimorar os seus ambientes de crescimento, o Set Growing Machine é a nossa assessoria focada em setup de crescimento.
Aqui, utilizamos dois frameworks próprios para fazer o mapeamento completo da jornada (In/Out), organizando e estruturando todas as possíveis válvulas e hacks da sua operação.
Ajudamos a identificar onde está o maior potencial de crescimento, canalizando as atividades de Growth para os pontos que fazem mais sentido.
Entre em contato com a gente para entender melhor a dinâmica desse trabalho
Já são mais de 11.800 horas dedicadas a construção, melhoria e aprimoramento de ambientes de crescimento, totalizando:
ambientes
estruturados
de aumento médio nas taxas de conversão
mais em receita
recorrente em
7 operações
Nessa modalidade de serviços, o time de especialistas da NEOHACK assume as responsabilidades estratégicas, táticas e operacionais do núcleo de Growth, liderando todos os experimentos, iniciativas e programas de crescimento da do negócio. Essa atividade pode ser realizada com time híbrido ou 100% dedicado
(in loco ou remoto).
Essa solução é recomendada para empresas com maturidade de dados, que possuam times de vendas, marketing e produto (ou delivery) estruturados, e precisam dar um salto em crescimento, atingir metas agressivas e melhorar a qualidade da prestação de contas com o board/acionistas.
São centenas de experimentos de Growth validados e escalados para a operação, responsáveis por concretizar:
de crescimento
em MRR em
18 meses
de redução
de CAC em
45 dias
em receita
adicional nos
últimos 6 meses
Essa consultoria é destinada às empresas que precisam transitar de uma gestão tradicional para uma gestão avançada, undamentada em dados e métricas (Unit Economics). Ela visa construir uma engenharia de valor entre as áreas de Produto, Marketing e Vendas, trazendo o crescimento estruturado como um objetivo em comum para o negócio.
Aqui, apontamentos sobre a necessidade de atualização de cultura, pessoas, estratégia de mercado, modelo de negócio, sistemas/plataformas, portfólio, posicionamento e funil de vendas podem acontecer, se forem diagnosticados como barreiras de crescimento.
A NEOHACK só atende 2 empresas por ano nessa modalidade. Entre em contato para saber a disponibilidade desse desse serviço para o próximo semestre.
“
Esse trabalho trouxe clareza e senso crítico sobre a transformação e a atualização que precisávamos passar para alcançar objetivos mais ousados. Foi fator decisivo para reciclarmos nossas crenças e entender a direção do crescimento do negócio”
Guilherme de Lima
Founder Tecnocomp
Os líderes de marketing apontam que os três principais desafios do seu departamento são: ampliar e melhorar a performance dos canais de aquisição, descobrir e identificar o ICP, aumentar o volume de MQL.
Isso significa que a grande maioria das empresas ainda sofrem com o desafio de chegar no cliente certo, com a estratégia, abordagem e cadência adequadas. Na NEOHACK temos bagagem, knowhow e experiência vivencial para auxiliar o departamento de marketing a identificar onde melhorar e como aprimorar cada um dos pontos da geração de demanda, com ferramentas e fundamentos de Growth Marketing.
As novas ferramentas, processos e arquitetura de vendas, não são suficientes se a jornada e o funil não estiverem qualificados e adequados ao modelo do negócio.
71% dos departamentos comerciais ainda não conseguem atuar com dados para agir com mais inteligência. Nosso time de especialistas está capacitado para desenhar e construir a máquina de vendas ideal para a sua empresa, corrigindo e adequando todos os pontos que devem melhorar, monitorando e oferecendo informação estratégica (em tempo real) para o gestor.
Isso significa mais velocidade e assertividade nas decisões, com aumento de performance e crescimento em vendas.
“Não dá pra crescer com produto ou serviço ruim.”
Muitas empresas estão travadas em crescimento pela falta de qualidade, diferenciais e valor agregado ou, simplesmente, pela obsolescência do seu produto ou serviço. Identificar o PMF e a necessidade ressignificar, redesenhar ou reciclar o seu produto/serviço com uma roupagem atualizada pode ser o hack de destravamento ou aceleração que o seu negócio precisa. Chamamos essa inteligência de M.O.D.D.E.L.O e usamos uma metodologia específica para transformar o seu produto e orientá-lo ao crescimento.
Preencha o formulário